小米盒子荣获2014 国际著名工业设计奖 Good Design Award 新闻

bd19d62ejw1els8kvn47gj20k00zktbd

晚间消息,继荣获中国工业设计大奖太湖奖、红星奖之后,又荣获2014 国际著名工业设计奖 Good Design Award。GDA通过精心挑选出来的设计作为榜样引领人们创造出更加优秀的设计。小米盒子团队继续努力,让世界享受来自中国科技带来的乐趣。

iSuppli:小米成全球第三大智能手机厂商 新闻

转载自:新浪科技

10月28日晚间消息,调研公司IHS iSuppli周一发布报告称,小米公司已经成为全球第三大智能手机厂商,仅位居三星和苹果(106.74, 1.63, 1.55%)公司之后。

报告显示,小米第三季度售出了1900万部智能手机。相比之下,去年排名第三的华为的手机销量为1680万部。此外,同样在为第三名而竞争的联想和LG也均落后于小米。

小米公司成立于2010年,2012年售出了570万部手机,2013年售出1870万部。今年第一季度的销量为1100万部,第二季度为1510万部。

小米手机销量的迅猛增长主要得益于本土市场。调研公司Strategy Analytics数据显示,在今年第二季度售出的1510万部手机中,其中的1460万部被中国消费者购买。

近期,小米又拓展到新加波、香港和印度市场。在印度市场,首批小米3开售后,仅5秒钟就被抢购一空。

除了小米,还有其他一些中国手机厂商加入到智能手机大战中,如魅族和一加等。

黑的漂亮!黑色版本小米手机移动4G版首发 新闻

mi4

10月28日,小米手机 4移动4G黑色版本16G与64G两个版本首卖,价格分别定为1999元与2499元。

小米手机4是小米公司今年7月22日发布的旗舰机型,搭载高通骁龙801四核 2.5GHz 处理器,并拥有3GB的LP-DDR3大内存,高性能低功耗。

同时,小米手机4配备5英寸夏普 / JDI OGS的1080P全贴合屏幕,以及后置1300万与前置800万F1.8大光圈 / 80度超广角索尼相机, 3080mAh锂离子聚合物电池堪称是“高性能+高性价比”的代表。

在性能依旧发烧的同时,小米4因为其精湛的工艺,被小米公司董事长雷军誉为“小米创业四年的代表作”。

由于“一块钢板的艺术之旅”,小米4的精湛工艺自发布始就广为人知,其钢架经过了193道工序的规划、设计、精密加工与生产,细腻的边框喷砂如婴儿肌肤般的触感。

据小米方面公布的数据显示,小米4自发布开始,截止到9月底已经供货100万台,到目前已经超过了200万台,其产能的爬坡提升能力绝对是业内领先水平。

值得一提的是,小米手机4流畅运行的MIUI 6系统无疑是软件层面最为精彩的部分,MIUI系统是公认的目前最为好用的中文安卓系统,截止到今年8月16日的MIUI 6发布会时公布的数据, MIUI用户规模已经超过了7000万,主题商店、应用商店、游戏中心的日下载量已经超过3500万次,仅在2014年上半年,就分给了开发者1.74亿。

MIUI作为国内最好用的安卓定制系统,正升级为一个互联网服务平台,通过小米黄页等产品向用户提供超短路径的移动互联网生活服务。

雷军郑州布道智能生态链:带头复制100家小米 附演讲实录 新闻

把雷军称为中国移动互联网创业的教父,估计没太多人会反对。但“教父”给自己的定位是“布道士”。

雷军今天(10月24日)在郑州举行的2014中国计算机大会上发表主题演讲,在这个演讲当中,他首次披露了小米明确要做电商平台,他详细宣讲了小米正在布局的“智能硬件生态链”,邀请创业者加入;他像传教士一样再度解读小米“口碑”的内涵;他坚信,只要拥有了“互联网思维”,人人都可以复制小米模式;他认为互联网可以帮助大量企业转型升级,未来将出现大批来自中国的世界级品牌和世界级企业……

而在此前一两天,他与扎克伯格在北京吃了饭;在微博上调侃了与郑州富士康女工交谈的库克;还险些与华为终端董事长余承东展开口水战。

在投实君向他提到华为的时候,他用了大量溢美之词赞美华为和任正非,暴露了小米对华为这个强劲竞争对手的戒备之心;而他也毫不掩饰对余承东的“讨厌”。

是的,这是创业教父雷军,众人对他褒贬不一。可是人类不仅需要乔布斯,也需要一个早已实现财务自由、纯粹为实现梦想的职业创业者。

说到梦想,亲们知道吗?今天上午,就在大会现场郑州国际会展中心,雷军多次尝试扫描投实的二维码,却因现场网络不给力而未成功……

“中国计算机大会”的现场,不仅没有WIFI,连3G网络也不稳定……

梦想就像不稳定的WIFI,虽然时断时续,但你总要追随;而思想和行动却是硬件,一切都要靠它来匹配。

苹果已沦为“人”公司 小米要做“友”公司

投实君:库克前天刚刚离开郑州,到富士康看了生产,作为一个供应链大师,大家都觉得是果6产能上不来,库克亲自来督战。投实对此的评论就是,这标志着苹果从一个神公司沦为了人公司,那么如果苹果都沦为“人公司”的话,小米又是什么公司?还有我们看到你在微博上好像对华为很介意,这是不是一个非常强的对手?

雷军:我们提倡的理念是和用户交朋友,有温度感的触摸,不是一个冷冰冰的公司,我们用心和用户成为朋友,这是非常大的不一样,所以我们提倡参与感,提倡跟用户交朋友,经营理念就不同。

华为是一个非常优秀的企业,也是整个中国企业的骄傲,任正非也是我的偶像,甚至他的很多讲话稿都能背,所以我觉得真的了不起,像小米学习学的还是非常不错。我只是非常反感华为的某些同事,这么做不是太好!(亲们看不懂的话下面是前情提要奥)

投实君注:雷军恨华为到碎碎念

小米与华为终端的恩怨用五个字就能解释:模仿与追逐。虽然小米自身目前的品牌定位和营销策略让一些人嗤之以鼻,但不可否认在中国是小米开创并壮大了互联网手机的模式,而华为成立的华为荣耀品牌则基本照搬了小米的方式,在营销上处处用火药味极浓的方式针对小米,销量上也直逼小米手机。

昨日(10月23日)华为终端公司董事长余承东在微博上炫耀了一下华为手机的成绩,引来了雷军的挑战,雷军在微博写道“华为牛x,向华为学习!弱弱问一句,华为全球(华为国内+华为国际+荣耀),今年第三季度智能手机出货量,是华为强还是小米强?”并@余承东,不过雷军发布微博后不久就删除了微博。

随即,又有网友挖出了雷军在微博下面对网友的回复,雷军回复了N多个网友,而回复内容都是同一句话:“佩服华为,但讨厌华为终端某些人!”网友翻了数页回复,连续几页都有雷军这句话的刷屏,就像复读机一样。可见华为终端让雷军讨厌到何种程度。

粉丝:目前郑州航空港汇集了几百家手机企业,小米在郑州航空港区有项目吗?双十一来临,能不能透露一下小米双十一计划?

雷军:小米的资源放在产品研发和用户服务商,所以我们所有的产品都是生产组装制造,都是找外包企业来做的,目前的合作伙伴主要是两家,一家是富士康、一家是英华达,目前我们还没有产品是在郑州制造的,将来也许会考虑。第二个,双十一,反正去年我们遥遥领先排在第一位,我估计今年我们很多同想跟我们PK一下,今年还是很有信心再拿第一的。

杜子德:大家都知道你和格力电器在打赌,赌10个亿,如果输了你打算怎么办?如果赢了打算怎么花?

雷军:因为我自己原来做金山软件,我们是从珠海起步的,格力是珠海支撑型的大企业,在去年年底,央视经济人物的颁奖典礼上,我敢打赌,不是我自己强在什么地方,我还是认为互联网模式比传统的模式要先进很多,小米假如有一天赢了,绝对不是小米的原因,我觉得是互联网战胜了传统的产业,这是历史的必然。所以大家问我五年能不能赢,我在打赌的时候,小米去年同比增长149%。格力也很出色,增长20%,这是个简单的算术题,我相信在不久的将来我们就会超过格力,我跟董明珠大姐说我们赌一块钱,她要赌10亿。假如挣了这个10个亿,我要分享给买我小米产品的所有人。

以下是雷军现场演讲观点摘录

IMG_20141024_112305

通过硬件搭平台 通过软件来找客户 布局电商平台

小米从整个组织形式和战略都是按一个互联网公司的角度来思考的,也就是我们用互联网的思维来做传统的工业,这里面有一个很重要的想法是我们把硬件当平台看,我们不靠卖手机挣钱,有了这样的出发点我们的手机可以设计的非常好,功能非常强大,但是价钱足够的便宜,使我们的产品在市场上极具竞争力。当智能手机卖的数量足够大以后,这样平台就基本构建完成了。硬件很重要,但最核心的还是操作系统,软件、和服务,怎么能够更好的经营这些用户,把这些流量变成钱。更重要的一点,为了达成捷径成本价,我们采用的方式是电商直销,我们甚至不通过天猫、京东,小米又架构了一个电商平台,在中国目前排在第三位。

我们希望把电商平台铺到全球范围,这个就是能够买到性价比非常高的产品,到这个时候我相信应该看出了我们的策略,通过硬件搭平台,通过软件来找客户。

打造智能硬件的整个生态链 带动更多创业公司

我们认为手机越来越重要,成为个人的信息中心,如果用手机能够连接办公室家里的所有设备,包括可穿戴设备的话,手机的重要性就自然而然凸现出来,有了好的硬件,怎么能够通过互联网服务整合,由电商平台全部打通,在全世界销售。

我们与别的公司合作开发了手环、血压计、电源,这些产品都不是小米公司做的,我希望小米足够的专注,我认为我们做好三款硬件就够了,就是手机、小米盒子、路由器,这三个是平台级别的产品,竞争都是非常激烈的。我希望小米的同事们,能够高度聚焦在几款产品里,全心全意把这三款产品做好,这套模式和平台能带动更多的创业公司,所以我们鼓励创业公司跟我们合作。

用小米模式带动100家公司 向创业者开放小米平台

只要在观念上解决了互联网思维其实小米模式是很容易复制的。我们要复制100家公司,用小米模式来做,这是去年年初开始的计划,到现在我们已经带动了20家公司,陆续都会发表产品,还有10几款产品没有发布,整个小米模式的核心,就是怎么能够把智能硬件的产品做的足够好。

假如这样做的话,我觉得互联网将会帮助中国大量的传统企业转型升级,而且机会在未来的10年里边,出现一大批来自中国的世界品牌和世界企业。谈到硬件产品,投资热情不够高,但是加入用小米模式,假如采用互联网思维,和单纯的硬件公司就不一样了,可以获得资本大量的支持,有了资本的支持,有了这样的决心就可以一步步把产品做好。

我相信随着小米的计划,生活中的各式各样东西会变得越来越精致,越来越实用,随着小米国际化我们能不能让世界上的每个人都能享受来自中国科技创新的乐趣。这就是我介绍的小米智能生态链的计划,实施了1年多时间,已经有20多家企业。

专注、极致、口碑、快

甚至我们还建议大家说,是不是可以连市场都放弃掉,如果你的产品好到了极致,更高明的市场策略是口碑营销。口碑的核心是什么?只有超过消费者的预期,消费者才会心甘情愿帮助你推广,形成口碑的正向传播。

有一本书叫《海底捞你学不会》,我在飞机上好好学了,我认为我学会了,他讲的主要就是超出客户的预期。你向海底捞要一个果盘,得到了整个西瓜。

我总结的互联网思维就是七个字,专注、极致、口碑、快!

雷军获得2014 CCF王选奖 新闻

71a2f39btw1elmh6thbc1j21kw11o454

10月24日晚的CCF颁奖晚宴上,北京航空航天大学教授赵沁平和小米科技董事长兼CEO雷军获得了2014 CCF王选奖。

71a2f39btw1elmh6pfmgwj21kw11otgh

赵沁平教授是我国虚拟现实技术领域的主要开拓者,推动了该技术在我国的发展和应用。

雷军早年作为技术开发人员曾编写过加密、杀毒、财务等多种软件。1992年加入金山公司后,大力推动WPS、金山词霸、金山毒霸等国产软件发展,成为国产软件产品的一面旗帜。2010年合作创建了小米公司,四年间拥有了几千件专利,在手机硬件、人机交互方面有大量创新。为此,授予雷军先生2014 CCF王选奖。

雷军:把小米的目标设为IPO超越阿里是可笑的。 新闻

IMG_5894 调色

转载自:人民日报官方微博 作者:胡洪江

今年上半年,小米手机产能达到2600多万部,全年完成6000万部几无悬念。而仅仅三年前,第一代小米手机上市销售时,第一个月仅卖出1万部,销售额2000万元。

10月10日,小米科技董事长兼首席执行官雷军在小米科技总部接受“从企业看信心”采访团联合采访。谈及他与格力董事长董明珠打赌“小米5年内销售额超过格力”时,雷军表示自己获胜的可能性有99.99%。

雷军的底气与信心来自哪里?他的小米如何在争议与质疑中保持前行?请听雷军畅谈以互联网思维运营小米:

小米5年之内不考虑IPO

我做了25年企业,其中与我相关的上市企业有4家。但我们从创办小米时就说,5年之内不考虑IPO。

上市的本质是想把企业做好,能让员工、用户都很 HAPPY,这是很重要的事情。小米不IPO,也能完成。小米的目标很简单,让全球所有人,无论国家、民族、肤色,都能使用来自中国的科技产品。小米希望成为中国的“国民品牌”,就像三星能代表韩国一样。

有的公司从创业开始就说哪天要上市,上市可以看作企业发展的一个里程碑,但一定不是终极目标。IPO不改变任何东西,该吃饭吃饭,该睡觉睡觉。如果眼睛就盯着每个季度的财务报告,目光就短浅了。做公司要有大梦想、大目标,等把公司做成了再IPO。

阿里巴巴用了十四五年才IPO。阿里巴巴的IPO创下纪录,我感到无比骄傲。这种骄傲不仅属于阿里巴巴,也属于整个中国互联网行业,彰显的是中国整体国力的提升。

小米一定有机会像阿里巴巴那样成为中国人的骄傲,但我们希望是在另外的领域成为中国人的骄傲。如果把创业的目标设为IPO超越阿里巴巴,那是幼稚可笑的。

小米若胜过格力是插上了互联网的翅膀

去年底,我与格力董事长董明珠打赌,小米5年内销售额超过格力。我认为小米胜出的可能性有99.99%,核心原因是格力是工业时代的代表,而小米是插上了互联网的翅膀。

小米是手机公司,但本质是互联网公司,开放、透明、合作,都是互联网的精神。互联网是一种思维,是一种考虑未来的方法。小米目前专注于消费电子产品,手机、平板,电视、盒子,路由器,是三个专注方向。先把产品做好,反过来通过模式创新提升效率,就是互联网思维的精髓。

小米的开放表现在“从群众来,和群众在一起。”小米的许多功能都是我们的用户提出来的,我们每个星期出一个更新的版本,每周迭代到了今天,智慧是大家创造的。

今年上半年,小米的销售额增长了149%,今年完成6000万部手机几无悬念。万一真赢了(格力),不是小米多厉害,也不是我雷军多能干,这是历史发展的必然。我对格力和董明珠本人任然保持尊重。

希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺

小米出了一本营销内部手册《参与感》,当时我们也有争议:能不能把公司内部经验公布出来?同行会不会借此打压我们?但我们觉得,小米的经验可以复制。

就像我们做手机,其他品牌并没有死掉,大家比成本、比效益、比品质,整个产业就更好了。如果比谁做得差、卖的更贵,那经济就没有希望了。

一年前,我们开始启动“生态链计划”,当时就想能不能把小米复制100家。现在已经复制20家了。去年8月,我们给南京一家创业公司投资做移动电源,产品在去年底上市销售了。然后又投了2000万元,希望一家企业把插线板做成艺术品。“复制”的那些公司,也丰富了小米从应用到服务到硬件的生态链。

但假货泛滥会毁了整个行业。比如我们的移动电源,用的是三星、LG的电芯,如果炸了是他们赔,另外还买了保险,这么多层保护。可在大学门口、火车上,49块钱、50块钱卖的所谓小米移动电源,其实都是假的。

企业发展应该通过模式创新,而不是偷工减料。希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺。全球市场这么大,我们以期推动产业进步。

 

小米进军移动健康领域:与九安医疗成立合资公司 新闻

转载自:新浪科技

9月18日晚间消息,天津九安医疗电子股份有限公司及附属子公司(以下简称“九安医疗”)今日发布公告,称9月18日与小米签署投资协议。九安医疗将iHealth相关全球业务调整至拟新设的独立实体(拟定名为iHealth Inc)结构之下,小米将向此实体增资2500万美元,增资完成后小米将占股20%,小米将指派一名董事进入合资公司董事会。

公告显示,iHealth将成为小米公司移动健康领域的合作伙伴,小米将与iHealth在用户体验、小米电商和云服务方面开展深入合作,共同打造移动健康云平台。

九安医疗将在境外新设全资子公司,将iHealth已有海外公司(包括香港、美国、法国)全部划拨给新设子公司,同时将iHealth相关人员、专利、商标专有技术等划归至新设子公司。

小米投资增资后总股本的10%作为库存股,用于未来员工的股权激励,70%股权部分由九安医疗持有。

小米红米手机印尼发售七分钟售罄 新闻

转载自:华尔街日报

indo

2014年4月,在香港一家手機店內,顧客正在查看小米手機。

印尼被称为“为电子产品疯狂的国家”可不是没有原因的:小米公司(Xiaomi)的红米1S手机(Redmi 1S)周四早间在电子商务网站Lazada一上线,便在不到7分钟的时间内被抢购一空,即使该网站还出现了一点技术故障。Lazada Indonesia首席执行长Magnus Ekbom在一封电子邮件中写道,由于网站问题,这款手机用了七分钟才被抢光。他说,否则售罄速度很可能快得多。在限时抢购的前42分钟内,中国小米公司廉价智能手机的疯狂粉丝被迫不断刷新网页,因为他们无法把手机放到购物车内抢购。Ekbom说,粉丝太多了,网站拥挤不堪。在Lazada修复技术性问题后,该电商计划销售的5,000部手机被抢购一空,售罄速度比煮熟一个鸡蛋的时间还要短。

小米公司上个月首次宣布进军印尼市场,红米手机售价在150万印尼盾(约合128美元)。按发货量排名,小米公司是中国最大的智能手机销售商。想要参加网站的限时抢购的用户需要提前登记。小米公司在其他新兴市场利用同样的方法获得了类似的成功。举例来说,小米公司全球副总裁巴拉(Hugo Barra)在他的推特(Twitter)帐号上写道,公司周二首次在印度限时抢购时,仅用了4.2秒就卖出了4万部红米1S手机。Lazada将于9月11日第二次销售红米手机。潜在买家可以从9月10日下午6点开始提前登记。巴拉和小米公司联合创始人兼总裁林斌为此次首次销售随机选定的印尼客户亲手签了100张感谢卡,他们将在收到手机包的同时收到卡片。

视频:小米《爆米花》香港站 Bin/KK/Hugo表演陈奕迅《重口味》 新闻

在刚刚过去的香港爆米花上,Bin(林斌)KK(黄江吉)、和Hugo(虎哥)在现场跳起了陈弈迅的经典之作《重口味》,感受一下他们当时有多High吧。

第三届小米主题大赛圆满结束,小米平台主题数量突破7000款 新闻

9月2日,第三届小米主题设计大赛圆满结束。本次大赛共收到3005款主题创意作品,成为业内最受欢迎的主题设计大赛。截至9月1日,初赛评选出来的前1000款优秀设计作品已有800多款作品制作了主题包并提交到小米主题商店,预计9月10日前所有进入决赛环节的作品将全部提交到主题商店供用户下载。受主题设计大赛推动,小米主题中心的主题数量已经突破7000款,共有3000位设计师提交过作品,小米主题平台每月给设计师提供分成达数百万元。

据了解,截止9月1日,入围决赛环节的500款作品——来自于初赛阶段评选出来的1000款优秀作品中的TOP500——已有445款完成主题制作,并已在小米主题商店上架销售,完成率达到89%。1000款优秀作品中的第501-1000名作品,亦有370款完成了主题制作,作为免费主题提交到主题商店供用户下载。预计9月10日周畅销奖全部评定后,两组数字还将进一步提升。从提交设计创意,到制作实现,再到上架销售,本届小米主题设计大赛的作品完成度居业内之首,远远领先于其他同类比赛,再次印证小米拥有同行业最成熟的主题生态。

据小米主题中心负责人介绍,小米主题设计大赛一直坚持高标准高要求,不仅要求设计师提交设计创意,还需要将设计创意制作成主题包,提交到主题商店供用户下载使用。在主题制作过程中,TOP500决赛作品被要求对20余个交互和界面进行深度设计,后500名优秀作品也被要求对多个界面重新深度设计,“这一难度高于其他任何一个主题设计大赛,但也正是这种高标准的要求打造和巩固了小米‘精品主题商店’的领导地位”。

1

小米主题中心还在今天宣布了第三届小米主题设计大赛的各项获奖作品。截止9月1日,经过专业设计师评审团和MIUI用户的共同评审,本届小米主题设计大赛奖项已经全部决出,一等奖作品为《milife v2》,获得15万元奖金;二等奖作品为《米江湖》《MM-DA》,分别获得8万元奖金;三等奖作品为《童话王国(自由桌面) 》《流圆Lion》和《游戏王国》,分别获得3万元奖金。本次大赛还设置了27名畅销奖,以主题实际销量为评选标准,每周从当周提交的决赛作品中选出三个最畅销的作品,每个作品获得1万元奖金,全部27名畅销奖作品将在9月10日前全部决出。

除此之外,今年6月23日初赛结束后评选出的1000款优秀作品还可分别获得1000元奖金(现已全部发放);而入围决赛的前500款作品则还将获得主题销售分成。本届小米主题设计大赛总共设置超过160万元大奖,加上销售分成,设计师总获益预计超过200万元。无论总奖金额的设置,还是设计师最终的收益,本届小米主题设计大赛均创业界先锋。

小米4月21日正式启动第三届主题设计大赛;6月22日初赛环节结束,评选出1000名优秀作品;6月23日1000名优秀作品中的TOP500进入决赛阶段,进行最终的大奖评审和每周畅销奖评审。9月1日决赛阶段结束,评出一二三等奖及部分畅销奖;9月10日前将最终评定所有畅销奖(共9周27款作品),届时本届主题大赛将顺利落下帷幕。据了解,截止9月1日决赛阶段结束,小米主题商店的主题数量已经突破7000款,每月向设计师分成达数百万元,已有设计师通过设计小米手机主题成功买车买房。

从2011年起,小米一直通过举办主题大赛和运营主题商店的方式扶持主题生态发展,迄今已经成功举办三届主题设计大赛。在今年第三届主题设计大赛的推动下,小米主题中心的主题数量再次迈升新台阶。小米成功打造的精品主题生态,将让更多设计师从小米主题平台获益。目前,MIUI已经拥有超过7000万用户,为这部分用户提供手机主题这样的内容服务已经成为移动互联网产业各界新的发展机遇。

业内人士认为,小米所带动的主题生态圈子蓬勃发展,一方面将帮助设计师打通设计创意与主题货币化之间的通道,另一方面将为手机用户提供更具个性化的选择。“类似于苹果App Store之于开发者和智能手机用户的意义,小米主题生态也将成为产业链上各方受惠的平台”。