雷军获得2014 CCF王选奖 新闻

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10月24日晚的CCF颁奖晚宴上,北京航空航天大学教授赵沁平和小米科技董事长兼CEO雷军获得了2014 CCF王选奖。

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赵沁平教授是我国虚拟现实技术领域的主要开拓者,推动了该技术在我国的发展和应用。

雷军早年作为技术开发人员曾编写过加密、杀毒、财务等多种软件。1992年加入金山公司后,大力推动WPS、金山词霸、金山毒霸等国产软件发展,成为国产软件产品的一面旗帜。2010年合作创建了小米公司,四年间拥有了几千件专利,在手机硬件、人机交互方面有大量创新。为此,授予雷军先生2014 CCF王选奖。

雷军:把小米的目标设为IPO超越阿里是可笑的。 新闻

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转载自:人民日报官方微博 作者:胡洪江

今年上半年,小米手机产能达到2600多万部,全年完成6000万部几无悬念。而仅仅三年前,第一代小米手机上市销售时,第一个月仅卖出1万部,销售额2000万元。

10月10日,小米科技董事长兼首席执行官雷军在小米科技总部接受“从企业看信心”采访团联合采访。谈及他与格力董事长董明珠打赌“小米5年内销售额超过格力”时,雷军表示自己获胜的可能性有99.99%。

雷军的底气与信心来自哪里?他的小米如何在争议与质疑中保持前行?请听雷军畅谈以互联网思维运营小米:

小米5年之内不考虑IPO

我做了25年企业,其中与我相关的上市企业有4家。但我们从创办小米时就说,5年之内不考虑IPO。

上市的本质是想把企业做好,能让员工、用户都很 HAPPY,这是很重要的事情。小米不IPO,也能完成。小米的目标很简单,让全球所有人,无论国家、民族、肤色,都能使用来自中国的科技产品。小米希望成为中国的“国民品牌”,就像三星能代表韩国一样。

有的公司从创业开始就说哪天要上市,上市可以看作企业发展的一个里程碑,但一定不是终极目标。IPO不改变任何东西,该吃饭吃饭,该睡觉睡觉。如果眼睛就盯着每个季度的财务报告,目光就短浅了。做公司要有大梦想、大目标,等把公司做成了再IPO。

阿里巴巴用了十四五年才IPO。阿里巴巴的IPO创下纪录,我感到无比骄傲。这种骄傲不仅属于阿里巴巴,也属于整个中国互联网行业,彰显的是中国整体国力的提升。

小米一定有机会像阿里巴巴那样成为中国人的骄傲,但我们希望是在另外的领域成为中国人的骄傲。如果把创业的目标设为IPO超越阿里巴巴,那是幼稚可笑的。

小米若胜过格力是插上了互联网的翅膀

去年底,我与格力董事长董明珠打赌,小米5年内销售额超过格力。我认为小米胜出的可能性有99.99%,核心原因是格力是工业时代的代表,而小米是插上了互联网的翅膀。

小米是手机公司,但本质是互联网公司,开放、透明、合作,都是互联网的精神。互联网是一种思维,是一种考虑未来的方法。小米目前专注于消费电子产品,手机、平板,电视、盒子,路由器,是三个专注方向。先把产品做好,反过来通过模式创新提升效率,就是互联网思维的精髓。

小米的开放表现在“从群众来,和群众在一起。”小米的许多功能都是我们的用户提出来的,我们每个星期出一个更新的版本,每周迭代到了今天,智慧是大家创造的。

今年上半年,小米的销售额增长了149%,今年完成6000万部手机几无悬念。万一真赢了(格力),不是小米多厉害,也不是我雷军多能干,这是历史发展的必然。我对格力和董明珠本人任然保持尊重。

希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺

小米出了一本营销内部手册《参与感》,当时我们也有争议:能不能把公司内部经验公布出来?同行会不会借此打压我们?但我们觉得,小米的经验可以复制。

就像我们做手机,其他品牌并没有死掉,大家比成本、比效益、比品质,整个产业就更好了。如果比谁做得差、卖的更贵,那经济就没有希望了。

一年前,我们开始启动“生态链计划”,当时就想能不能把小米复制100家。现在已经复制20家了。去年8月,我们给南京一家创业公司投资做移动电源,产品在去年底上市销售了。然后又投了2000万元,希望一家企业把插线板做成艺术品。“复制”的那些公司,也丰富了小米从应用到服务到硬件的生态链。

但假货泛滥会毁了整个行业。比如我们的移动电源,用的是三星、LG的电芯,如果炸了是他们赔,另外还买了保险,这么多层保护。可在大学门口、火车上,49块钱、50块钱卖的所谓小米移动电源,其实都是假的。

企业发展应该通过模式创新,而不是偷工减料。希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺。全球市场这么大,我们以期推动产业进步。

 

小米进军移动健康领域:与九安医疗成立合资公司 新闻

转载自:新浪科技

9月18日晚间消息,天津九安医疗电子股份有限公司及附属子公司(以下简称“九安医疗”)今日发布公告,称9月18日与小米签署投资协议。九安医疗将iHealth相关全球业务调整至拟新设的独立实体(拟定名为iHealth Inc)结构之下,小米将向此实体增资2500万美元,增资完成后小米将占股20%,小米将指派一名董事进入合资公司董事会。

公告显示,iHealth将成为小米公司移动健康领域的合作伙伴,小米将与iHealth在用户体验、小米电商和云服务方面开展深入合作,共同打造移动健康云平台。

九安医疗将在境外新设全资子公司,将iHealth已有海外公司(包括香港、美国、法国)全部划拨给新设子公司,同时将iHealth相关人员、专利、商标专有技术等划归至新设子公司。

小米投资增资后总股本的10%作为库存股,用于未来员工的股权激励,70%股权部分由九安医疗持有。

小米红米手机印尼发售七分钟售罄 新闻

转载自:华尔街日报

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2014年4月,在香港一家手機店內,顧客正在查看小米手機。

印尼被称为“为电子产品疯狂的国家”可不是没有原因的:小米公司(Xiaomi)的红米1S手机(Redmi 1S)周四早间在电子商务网站Lazada一上线,便在不到7分钟的时间内被抢购一空,即使该网站还出现了一点技术故障。Lazada Indonesia首席执行长Magnus Ekbom在一封电子邮件中写道,由于网站问题,这款手机用了七分钟才被抢光。他说,否则售罄速度很可能快得多。在限时抢购的前42分钟内,中国小米公司廉价智能手机的疯狂粉丝被迫不断刷新网页,因为他们无法把手机放到购物车内抢购。Ekbom说,粉丝太多了,网站拥挤不堪。在Lazada修复技术性问题后,该电商计划销售的5,000部手机被抢购一空,售罄速度比煮熟一个鸡蛋的时间还要短。

小米公司上个月首次宣布进军印尼市场,红米手机售价在150万印尼盾(约合128美元)。按发货量排名,小米公司是中国最大的智能手机销售商。想要参加网站的限时抢购的用户需要提前登记。小米公司在其他新兴市场利用同样的方法获得了类似的成功。举例来说,小米公司全球副总裁巴拉(Hugo Barra)在他的推特(Twitter)帐号上写道,公司周二首次在印度限时抢购时,仅用了4.2秒就卖出了4万部红米1S手机。Lazada将于9月11日第二次销售红米手机。潜在买家可以从9月10日下午6点开始提前登记。巴拉和小米公司联合创始人兼总裁林斌为此次首次销售随机选定的印尼客户亲手签了100张感谢卡,他们将在收到手机包的同时收到卡片。

视频:小米《爆米花》香港站 Bin/KK/Hugo表演陈奕迅《重口味》 新闻

在刚刚过去的香港爆米花上,Bin(林斌)KK(黄江吉)、和Hugo(虎哥)在现场跳起了陈弈迅的经典之作《重口味》,感受一下他们当时有多High吧。

第三届小米主题大赛圆满结束,小米平台主题数量突破7000款 新闻

9月2日,第三届小米主题设计大赛圆满结束。本次大赛共收到3005款主题创意作品,成为业内最受欢迎的主题设计大赛。截至9月1日,初赛评选出来的前1000款优秀设计作品已有800多款作品制作了主题包并提交到小米主题商店,预计9月10日前所有进入决赛环节的作品将全部提交到主题商店供用户下载。受主题设计大赛推动,小米主题中心的主题数量已经突破7000款,共有3000位设计师提交过作品,小米主题平台每月给设计师提供分成达数百万元。

据了解,截止9月1日,入围决赛环节的500款作品——来自于初赛阶段评选出来的1000款优秀作品中的TOP500——已有445款完成主题制作,并已在小米主题商店上架销售,完成率达到89%。1000款优秀作品中的第501-1000名作品,亦有370款完成了主题制作,作为免费主题提交到主题商店供用户下载。预计9月10日周畅销奖全部评定后,两组数字还将进一步提升。从提交设计创意,到制作实现,再到上架销售,本届小米主题设计大赛的作品完成度居业内之首,远远领先于其他同类比赛,再次印证小米拥有同行业最成熟的主题生态。

据小米主题中心负责人介绍,小米主题设计大赛一直坚持高标准高要求,不仅要求设计师提交设计创意,还需要将设计创意制作成主题包,提交到主题商店供用户下载使用。在主题制作过程中,TOP500决赛作品被要求对20余个交互和界面进行深度设计,后500名优秀作品也被要求对多个界面重新深度设计,“这一难度高于其他任何一个主题设计大赛,但也正是这种高标准的要求打造和巩固了小米‘精品主题商店’的领导地位”。

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小米主题中心还在今天宣布了第三届小米主题设计大赛的各项获奖作品。截止9月1日,经过专业设计师评审团和MIUI用户的共同评审,本届小米主题设计大赛奖项已经全部决出,一等奖作品为《milife v2》,获得15万元奖金;二等奖作品为《米江湖》《MM-DA》,分别获得8万元奖金;三等奖作品为《童话王国(自由桌面) 》《流圆Lion》和《游戏王国》,分别获得3万元奖金。本次大赛还设置了27名畅销奖,以主题实际销量为评选标准,每周从当周提交的决赛作品中选出三个最畅销的作品,每个作品获得1万元奖金,全部27名畅销奖作品将在9月10日前全部决出。

除此之外,今年6月23日初赛结束后评选出的1000款优秀作品还可分别获得1000元奖金(现已全部发放);而入围决赛的前500款作品则还将获得主题销售分成。本届小米主题设计大赛总共设置超过160万元大奖,加上销售分成,设计师总获益预计超过200万元。无论总奖金额的设置,还是设计师最终的收益,本届小米主题设计大赛均创业界先锋。

小米4月21日正式启动第三届主题设计大赛;6月22日初赛环节结束,评选出1000名优秀作品;6月23日1000名优秀作品中的TOP500进入决赛阶段,进行最终的大奖评审和每周畅销奖评审。9月1日决赛阶段结束,评出一二三等奖及部分畅销奖;9月10日前将最终评定所有畅销奖(共9周27款作品),届时本届主题大赛将顺利落下帷幕。据了解,截止9月1日决赛阶段结束,小米主题商店的主题数量已经突破7000款,每月向设计师分成达数百万元,已有设计师通过设计小米手机主题成功买车买房。

从2011年起,小米一直通过举办主题大赛和运营主题商店的方式扶持主题生态发展,迄今已经成功举办三届主题设计大赛。在今年第三届主题设计大赛的推动下,小米主题中心的主题数量再次迈升新台阶。小米成功打造的精品主题生态,将让更多设计师从小米主题平台获益。目前,MIUI已经拥有超过7000万用户,为这部分用户提供手机主题这样的内容服务已经成为移动互联网产业各界新的发展机遇。

业内人士认为,小米所带动的主题生态圈子蓬勃发展,一方面将帮助设计师打通设计创意与主题货币化之间的通道,另一方面将为手机用户提供更具个性化的选择。“类似于苹果App Store之于开发者和智能手机用户的意义,小米主题生态也将成为产业链上各方受惠的平台”。

2000万红包回馈,全品类免预约购买,小米手机3周年庆重磅来袭 新闻

今年8月16日,正值小米手机发布3周年,除了发布重量级产品MIUI 6,小米公司还将推出“2000万红包感恩回馈”周年庆典,以全品类产品免预约购买、最高可抢千元红包等优惠促销活动,全力打造线上网购狂欢节,以回馈老用户对小米的支持。

自2011年8月16日发布第一款小米手机以来,小米公司每年都会举办促销周年庆,以答谢米粉的支持,今年的不同之处在于,小米816周年庆的底气更足,无论是全品类常态购买、新品首发,以及红包回馈力度,均比往年有了更大的提升。

据悉,自8月16日上午10点到晚上24点,小米官网将推出全品类产品的免预约购买,配件产品也将六折起销售,并承诺所有订单7日内到货。同时,用户使用小米手机访问“小米商城”APP的活动页面后,系统会自动识别手机机型,显示用户手机的购买时间,测试手机的星座类型,并可以参加抢红包活动。小米为此准备了总金额2000万的红包,包括10元、50元、100元、1000元数额的配件现金抵用券,以及10元免邮券等红包福利等。

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值得关注的是,红米手机1S移动4G版、小米手环、小米路由器mini版等三款热门新品,将会在816当天全网首发。

其中,红米手机1S移动4G版作为目前唯一搭配MIUI系统的699元价位手机,是当前最具备性价比的产品。它搭载了联发科MT6582四核1.3GHz处理器,采用1GB运行内存,8GB机身存储空间并且支持拓展卡拓展,支持TDD-LTE/TD-SCDMA/GSM等3模8频网络,4.7寸1280*720分辨率屏幕,摄像头方面采用前置160万像素和后置800万像素F/2.2大光圈摄像头,电池方面采用了2200mAh可更换锂离子聚合物电池。

进入8月份,小米几乎是保持着每个星期一款4G设备的速度。如果算上9月份即将上市的小米手机4的移动 4G版,可说小米已经在1个月内全面迈入了4G时代。

当天同步首发的小米手环是小米首款穿戴式智能设备,定价79元,工艺精湛,设计新颖,具有查看运动量、监测睡眠质量、智能闹钟唤醒等功能,可实现续航30天的超长待机;小米路由器mini版做工精巧极致,定价129元,支持最新的802.11ac协议,支持穿墙模式,除了具有极高的性价比,它还是未来智能家居生活的控制中枢。

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为方便更多用户购买到小米产品,小米也一直对销售模式进行着调整,让越来越多的产品线实现常态销售。比如,小米将从8月13日启动816周年庆的预热活动,一直持续到8月15日晚10点,届时包括红米1S移动版、电信版,红米note增强版以及小米电视2代等产品,将提前现完全常态销售,用户今后可以免预约购买。

[阿黎笔记]我的四年笔记:小米口碑的核心就是参与感三三法则 声音

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         《参与感:小米口碑营销内部手册》这本书是我在小米四年的工作笔记,也是十年前雷总布置的作业。 小米品牌快速崛起的背后是因为社会化媒体下的口碑传播,而小米口碑的核心关键词是“参与感”。

  私下里很多朋友会问我:“小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆?”

  我的答案:第一是参与感;第二是参与感;第三是参与感。

  互联网思维核心是口碑为王,口碑的本质是用户思维,就是让用户有参与感。

  基于互联网思维的参与感,对于传统商业而言,类似科幻小说《三体》里的降维攻击,是不同维度世界的对决,更通俗讲是“天变了”。

  消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品,从最早的功能式消费,到后来的品牌式消费,到近年流行起来的体验式消费,而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。

  在物资匮乏的年代,人们为了满足功能性的需求而消费。那时候,当用户要买一块手表的时候,这块手表是上海牌还是北海牌都不重要,重要的是它能准确看时间。随着社会的发展,商品的日益丰富,广告行业在这个年代崛起,品牌成为了商品世界的核心因素。一时间品牌顾问公司、广告公司、VI设计等都火得不得了。

  摩托罗拉、爱立信发明了手机。但在2000年左右,诺基亚以“科技以人为本”为理念的全球化品牌运作,让诺基亚品牌深入人心,超越了摩托罗拉、爱立信,在消费电子领域取得了前无古人的市场占有率。

  在品牌运作最疯狂的年代,保健品和白酒行业最为突出,很多人还记得,有些保健品把广告刷到了全中国的每个县镇乡村,很多农村的猪圈墙上都刷着他们的广告,品牌知名度给予了他们无比辉煌的历史。但是到了体验式消费到来的年代,很多品牌基本都销声匿迹了。

  伴随着超级市场等体验式卖场逐步取代传统的百货商店,体验式消费时代到来。食物好吃不好吃?您先尝尝。衣服好看不好看?您穿上试试。手机用起来爽不爽?您到我们的体验店里面来试试看。

  为了让用户有更深入的体验,小米一开始就让用户参与到产品研发过程中来,包括市场运营。我们逐步发现“参与式消费”已经到来,并满足了用户这个全新的消费心态。

  让用户参与,能满足年轻人“在场介入”的心理需求,抒发“影响世界”的热情。在此之前,多见于内容型UGC(用户产生内容)模式的产品,比如在动漫文化圈,著名的“B站”(Bilibili.tv),就是典型例子。爱好动漫和创作的年轻人们通过吐槽、转发、戏仿式的再创作等诸多方式进行投稿,营造出独有的亚文化话语体系。

  在企业运营过程中,如何快速构建参与感?

  构建参与感,就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌!我总结有三个战略和三个战术,内部称为“参与感三三法则”。

  三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。

  三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。

  “做爆品”是产品战略。产品规划某个阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应,资源太分散会导致参与感难于展开。

  “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”,是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化,粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝,其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励,所以我们常说“吐槽也是一种参与”,其次是荣誉和利益,只有对企业和用户双方获益的参与感才可持续!

  “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威,也消灭了信息不对称,做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点,让信息流速更快,信息传播结构扁平化,内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路,只发有用的信息,避免信息过载,每个信息都要有个性化的情感输出,要引导用户来进一步参与互动,分享扩散。

  “开放参与节点”把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,筛选出对企业和用户双方获益的节点,双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求,越是刚需参与人越多。

  “设计互动方式”根据开放的节点进行相应设计,互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路,把互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例,大家可以抢红包获益,有趣而且很简单。

  “扩散口碑事件”先筛选出第一批对产品最大的认同者,小范围发酵参与感,把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件,让口碑产生裂变,影响十万人百万人更多地参与,同时也放大了已参与用户的成就感,让参与感形成螺旋扩散的风暴效应!

  扩散的途径,一般有两种,一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制,类似2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好,每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博微信等社会化媒体里;二是官方从和用户互动的过程中,发现话题来做专题的深度事件传播。

  为什么相同的打法下,不同企业的得到的效果差别很大?还有,很多参与感的活动做了几次就无法持续,究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么,战术是执行层面的如何做。对于用户而言,战略如冰山之下看不见,战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户,在产品和服务等各个场景过程,如何开展参与感。

  小米成立四年来,参与感在实践中的深度和广度都在不断提升,它已不仅仅局限于产品和营销,而是全公司的经营。我们为了将参与感融入每一个员工和用户的血液,做了很多尝试。

  我们在小米内部完整地建立了一套依靠用户的反馈来改进产品的系统。小米没有KPI和考勤制度,工作的驱动并不来自于业绩考核,也不是基于老板“拍脑袋”,驱动力都是真真切切的来自用户的反馈。

  《消费者王朝》的作者普拉哈拉德曾经说过:“公司中心”型创新方式已经消亡。相反,消费者正凭借独一无二的个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用。因此,公司必须建立新的组织架构。

  参与感在我的理解中至关重要,它意味着消费需求发生了一次关键的跃迁,消费需求第一次超出了产品本身,不再囿于产品的物化属性,更多延伸向了社会属性:今天买东西不再简单是能干什么,而是我用它能做什么,能让我参与到什么样新的体验进程中去。

超级英雄之父到访小米互娱 互联网模式打造超英雄 新闻

日前,据小米内部人士透露,被誉为“超级英雄之父”的好莱坞传奇制片人阿维·阿拉德(Avi Arad)到访小米,小米互娱总经理尚进等高层接待并与阿维一行进行了会晤。

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阿维·阿拉德(右一)到访小米互娱阿维·阿拉德(右一)到访小米互娱

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小米互娱总经理尚进、小米互娱副总经理林梦等与阿维一行进行会谈小米互娱总经理尚进、小米互娱副总经理林梦等与阿维一行进行会谈

阿维·阿拉德曾任迪斯尼旗下漫威娱乐公司的董事长、首席执行官及创始人,阿维主导创作并出品了包括《复仇者联盟》、《蜘蛛侠》、《X战警》、《绿巨人》、《钢铁侠》、《刀锋战士》、《灵魂战车》、《夜魔侠》,《雷神》以及《神奇四侠》等系列电影,是不折不扣的“超级英雄之父”。他在过去制作的22部电影,商业表现优异,全球票房总额达74亿美元。电影后产品销售达380亿美元。此次阿维与小米互娱进行会晤,业界普遍猜测是看中了小米强大的内容传播、娱乐营销、电商销售及衍生品开发能力。

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小米互娱总经理尚进(左一)在小米之家向阿维·阿拉德(右一)展示小米产品小米互娱总经理尚进(左一)在小米之家向阿维·阿拉德(右一)展示小米产品

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小米互娱总经理尚进(左一)向阿维·阿拉德展示小米衍生品小米互娱总经理尚进(左一)向阿维·阿拉德展示小米衍生品

据该小米内部消息人士透露,阿维·阿拉德对尚进表示希望与小米互娱在涉及影视、娱乐内容、线下互动娱乐体验等多方面进行合作。作为国内几年内迅速崛起的互联网巨头,小米凭借软件、硬件、互联网“三驾马车“的产业模式迅猛发展,并在电商及互联网营销领域创造出了一个接一个的神话。

如果阿维·阿拉德与小米互娱双方可以达成合作,将标志着互联网强势进入传统影视娱乐行业及影视娱乐生态链中的各领域,而这样的路是否可行,确实也需要阿维与小米这样的巨头率先为全产业进行探索。至于小米旗下的小米互娱到底在影视及互联网娱乐领域有多大的计划,目相信全行业也在密切观望之中,因为大家早已习惯了去期待小米的大动作。

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充满童趣的阿维·阿拉德喂食小米员工收养的流浪狗充满童趣的阿维·阿拉德喂食小米员工收养的流浪狗

晒:小米向云南地震灾区捐款100万凭证 公告

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